從英國基礎科研，看企業(yè)如何搞好科研管理?

　　為什么中國企業(yè)缺乏原創(chuàng)性的科技創(chuàng)新?

　　這一切的根源在于中國的基礎研究十分薄弱?；A研究是原始性科技創(chuàng)新的源泉，是科技強國的根本。針對中國基礎科研的短板，我們可以借鑒有益做法，實現(xiàn)基礎研究、原創(chuàng)研究的突破，改變關鍵核心技術受制于人的局面。

　　那么，借鑒誰呢?英國，是一個不錯的樣板。

　　作為誕生過牛頓、霍金的科技強國，英國一直以來對世界科技貢獻巨大。為什么呢?因為英國的基礎科研領域的水準一直很高，拋開輝煌歷史不說，就是現(xiàn)在，英國在生物醫(yī)學、人工智能、航空航天等眾多基礎科學和高新技術領域，依然成果層出不窮，其在研究課題申請、項目管理和經費使用等方面有著自己獨特的管理方式。那么目前英國在基礎科研管理上有哪些值得借鑒的做法呢?對我國現(xiàn)在的科研管理體系有什么啟示呢?本文，康拓普科研管理系統(tǒng)與您一起探討。

　　英國基礎科研管理的成功經驗，簡單總結起來就是3個方面：

　　在項目申請管理上：權責分明，方便簡潔。采用兩級管理機制，項目管理部門負責項目申報、項目統(tǒng)一管理，科研部門負責經費控制。無論是項目申請，還是經費開支和報銷，均在項目管理系統(tǒng)上運行，整個過程對于項目負責人來說簡單輕松，節(jié)省了大量精力。

　　在課題經費上：界限清晰，自律嚴管。在經費使用上課題負責人都必須做到合規(guī)、合法，經費使用受到嚴格監(jiān)管，任何人不能私自挪用、占用。如果課題負責人在經費審查時出了問題，那么他將信譽受損，今后很難再從此來源獲得資助。

　　在經費使用上：杜絕利益關聯(lián)，科學合理。在課題經費的構成中，課題負責人可以支配的份額實際上很少，項目經費的多少，與他們沒有直接利益關聯(lián)，避免私自濫用。據(jù)介紹，項目經費的約三分之一會被科研管理部門作為管理費和資產使用費等拿走，剩下的大頭則是項目雇人的人工成本，而與項目研究有關的差旅費和會議費等只占很少一部分。